迈入全年的第四季度，“白＋黑”连轴转、“5＋2”不停歇，成为检测中心批产组的工作常态。面对项目扎堆、时间撞期、人力告急的三重考验，在这“越是艰难处，越要显担当”的关键时刻，党支部迅速成立“党员突击队”，将党建优势转化为生产攻坚动能，全力推进全所批产项目交付，用行动践行“数据为证，报告为诺”的责任担当，用坚守书写了一曲攻坚赞歌。

临危受命，党员先锋竖起攻坚旗帜

“项目交付周期紧，所有批产项目必须按节点完成出所测试！”在某任务交付部署会上，紧迫的指令传来。彼时，批产组正面临前所未有的压力，所内多个重点型号批产项目集中进入测试阶段。关键时刻，党支部迅速响应，党支部书记薛勋同志牵头成立党员突击队，党员同志主动亮明身份，“我是党员我先上”的誓言瞬间凝聚起攻坚合力。

在响应所里定向室某重点批产项目大干五十天的号召中，突击队成员冲锋在前，将个人担当融入攻坚大局。党员张越、张哲同志在白天工作量已非常饱满的情况下，自发延长工作时间投身攻坚；潘亮同志为了某型号任务，连续放弃高温假与国庆假期，始终坚守在测试一线，用付出筑牢批产质量防线。为缓解人手紧张的压力，薛勋书记在各组间积极协调平衡，从其他组调配两名骨干人员充实力量，更在国庆假期最后几天带领大家集中加班、合力冲刺。白天，大家在实验室各司其职开展产品性能检测、数据采集；夜晚，办公室灯火通明，继续接力进行数据整理、报告编制，以“人换活不停”的劲头确保“测试不停歇、工作不断档”，全力保障项目交付进度。

精密施策，灵活调度破解多重困境

“任务密度再大，流程规范也不能松！”批产组组长张洁同志结合多年经验，迅速制定攻关方案，以科学调度打破资源桎梏。为破解多批次并行的资源冲突难题，打破传统分工模式，创新采取“人员动态调配、设备错峰使用、流程闭环管理”的方案：根据各批次进度灵活调配测试力量，实现人力资源最优配置；优化批产测试流程，将产品检测与报告编制同步推进，减少等待时间；建立“日调度、周复盘”机制，每日梳理任务进展、协调解决堵点难点，每周总结优化工作方法，确保多批次任务有序推进、质量可控。

坚守初心，保质提速冲刺交付节点

“每一组数据都关乎项目成败，容不得半点马虎”是批产组全体成员的共识。在高强度工作中，团队始终严守质量底线，确保产品信息与测试要求完全匹配，报告零差错，实验室墙上“严慎细实、至精至微”的标语，在团队每一位成员的眼中熠熠生辉。通过科学统筹与高效协同，批产组目前累计完成数百台套产品测试，所有项目均实现“保质、保量、按节点”交付，检测数据准确率与报告出具及时率均达到100％。

当每一份检测报告盖上印章时，团队成员脸上露出了疲惫却欣慰的笑容，每个人都以“功成不必在我，功成必定有我”的信念彰显了团队“召之即来、来之能战、战之必胜”的过硬作风。他们用坚守诠释责任，用协作破解难题，为全所年度批产任务圆满收官全力冲刺。未来，这支队伍将继续以党旗为引领，总结多批次协同测试经验、固化高效流程成果，以更饱满的热情，迎接新的批产挑战、完成新的交付任务，为研究所高质量发展贡献更大力量！（检测技术研究中心党支部　　供稿）

党员突击队合影