精神宣言：

严精细实管型号，真抓实干保交付。型号任务攻坚的炮火延伸到哪里，我们的保障力量和管理重心就铺开到哪里。

团队简介：

GC－1高分高光谱相机与GC－2相机是我所建所至今在对地观测领域承担的技术难度最高、具有里程碑战略意义的两型重大型号任务，对持续夯实我所在高光谱遥感领域的行业优势地位、抢占高分辨率微光遥感ZC领域的制高点具有重大意义。

为了在极其有限的时间内高质量完成型号攻坚任务，向用户交出满意的答卷，GC－1＼GC－2两型卫星光学载荷管理团队（项目办）在所领导班子的集体决策下应时而生。作为两型卫星光学载荷研制的核心管理力量，项目办管理团队涵盖所部室，人员由机关与部室管理骨干组成，负责载荷全寿命周期的统筹决策、资源调配与风险管控，以“科学决策、靠前指挥、敢于担当”为工作信条，在千日攻坚中淬炼出一支政治过硬、本领高强、作风严明的“国家队”管理铁军。

管理团队始终坚持“功成不必在我，攻坚必定有我”的岗位自觉，将管理重心压在一线，将决策权威立在火线，全流程全方位对型号研制工作予以保障，顶层处有策划有部署，细节处有落实有跟踪，创新了复杂光机系统研制所内跨部门协同调度举措，为我所重大型号任务研制探索了一条行之有效的新范式。特别是应对突发事件时响应迅速，展现了较高的组织动员能力与应急决策水平。攻坚最紧张的阶段，管理团队与研制团队并肩作战，统筹保障各类资源，为项目研制筑起坚实后盾，用组织伟力托举起大国重器的如期出征，为中国航天光学精密制造写下了浓墨重彩的管理注脚。

团队故事：

两型光学载荷研制攻坚任务从来都不是坦途

2024年10月，GC－2相机的碳化硅1＃主镜镜坯突现裂纹犹如一记惊雷。机关靠前指挥，牵头国内专家昼夜讨论评估，仅用10天完成技术问题定位，果断启动2＃镜坯加工，以极致效率诠释了“国家队”的组织力。镜坯险情消散不久，主反射镜在外协加工时再度受阻，退则功亏一篑，进则背水一战，管理团队紧锣密鼓组织会议研讨优化加工方案，果断决策将镜坯紧急拉回所里独立开展光学加工。攻关专班面对双机器人协同的微米级博弈、网格效应的复杂畸变、微应力镀膜的考验，开启24小时不间歇模式、“饱和式”冲锋，加工车间灯火长明，用血肉之躯对抗物理极限，突破重重壁垒，比理论加工时间提前8天实现1.64m大口径非球面的高精度制造，通过了这场决定GC－2相机分系统命运的精密攻坚生死时速考验。

2025年春节刚过，北国大地的春雪还未消融，零下20摄氏度的严寒依旧刺骨，管理团队率先奔赴长光所，为即将开展的GC－1相机载荷异地外场全面集成工作做好策划和实地沟通保障。2025年上半年，西安单机装调工作，长春集成装调工作，北京星载联试全面铺开，管理团队安排调度人员跟进多地工作，领导人员常驻一线，靠前指挥，24h保障跟进一线工作不落后，数十天离家工作不叫苦，面对工作困难不退缩，凝聚试验队员信心不遗余力。组织赴长春理工大学王大珩纪念馆的党建活动，坚持每天早晚9：00的早晚班会和单双周例会。所有的付出都值得，只因管理团队有信念，管理人员冲在一线，站在科研人员身后，有他们在，科研人员就有了依靠，大国重器有了保障。

团队成员合影