相里斌所长在报告中，首先简要回顾了2003年度工作完成情况，他指出：2003年是西安光机所发展史上又一个丰收年，多项重大科研项目立项、企业整合规范化、中长期发展规划基本完成、新老园区改造建设进展顺利、人才队伍建设成效显著、机构设置更加合理、合同额与到款额双双再创新高……。他在对2003年度工作计划落实情况给予客观评价和肯定成绩的同时，也严肃指出了过去一年我们工作中尚存在的一些不足及需引起我们关注的一些问题。
　　就我所今年如何实现跨越创新发展，相里斌所长在工作报告的第二部分进行了详细的阐释，2004年度全所工作重点分为十个部分：
　　1、完善中长期发展规划：进一步细化完善2003年制定的全所中长期发展规划，使之成为西安光机所未来发展的重要依据。2、狠抓重大科技创新产出：为2005年创新试点工作全面总结打好基础。3、重视人才队伍建设：加强引进高层次科研人才，优化队伍结构，加强中层干部思想教育和能力培训。4、加强学科规划建设：认真凝炼出我所的特色学科，为西安光机所可持续发展奠定基础。5、推进产业发展：提高产业开发人员素质，增强沟通意识，提高产品性能和质量，推进产业化进程。6、完成新园区建设工程：2004年底以前，新园区将逐步投入使用，建成西安光机所更完美、广阔的发展平台。7、深化创新文化建设：我所在科学院率先开展了创新文化建设，目前，有待于进一步深化，我所将以体现“以人为本”、“全面、协调、可持续发展”为主导思想，继续推进创新文化建设的深化工作。8、加强保密工作：完善保密工作机制和制度的建设，通过保密认证工作。9、严格管理制度：今年制度建设的关键词是“严”。10、确保执行力：任何计划都需要通过执行来实现。必须将执行力作为考核的一项重要因素，建立执行力信誉档案。
　　针对如何完成今年的工作计划，相里斌所长在报告的第三部分，就学科建设、人才的引进、产业工作的重点、年度合同额及到款额、园区建设项目的进度及论文专利等工作分别提出了细化目标和量化指标。
　　相里斌所长在报告结束时以“唯有团结，才有力量；唯有拼搏，才有实现；唯有求真，才能完善；唯有创新，才能跨越”四句话，勉励全所广大干部和职工团结一致，努力拼搏，力争西安光机所在2004年取得更大的进步。