科园物业公司总经理张兴亚代表经营班子向全体员工做了工作汇报。2004年是科园公司持续创新发展的一年，公司面对挑战，思路清晰，重点突出，作风务实，上下一致，继续以“八个必须”、“八个倍加”、“六个务必”为指导；以努力实现“五个梦想”为目标；以“后勤社会化”和“企业集团化”为战略。坚守信念，提高速度，注重结果，树立和落实科学的正确的创新发展理念，狠抓落实。以市场为导向，调整组织机构，整合重组资源，经营、管理、服务取得新的发展。新建了“物业中心”，使物业管理服务更加贴近科研和群众。抓住机遇，开拓市场，成功的主办了“西安分院、省科学院后勤协会”成立大会，为公司战略发展奠定了基础。开发成立了科学休闲庄园公司，预示着借助“后勤协会”平台进军分院大后勤市场的开始。科园宾馆二层球场改建写字间，增加新的经济增长点。卫生所升格为“门诊部”，拉开了向外拓展服务序幕。成功主办“中科院部分单位后勤工作研讨会”增加了对外交往，提高了科园知名度。收购“沙湾大盘鸡店”，涉足社会餐饮业，在社会化进程中迈出新步伐。奥华公司成功竞标“西安电子科技大学新校区室外管道保温工程”，实现销售收入80余万元等重大经营决策和任务。公司经营收入继续保持稳定增长趋势，全年目标任务超额完成，为科园物业再次腾飞奠定了良好的发展基础。
　  张兴亚总经理还就公司2005年的经营工作提出了总体目标。并要求公司全体人员统一思想，凝聚合力，坚定信心，振奋精神，以一流的工作促发展，以扎实的工作保发展。