飞行器有效载荷研制流程的策划工作对型号任务的完成具有重大意义，为了进一步加强产品研制过程的质量控制，提升科研人员的业务能力，空天技术处和人事教育处联合开展的“空天大讲堂（暂定名）”于5月27日在祖同楼四层会议室开讲。本次讲座吸引了光谱室、飞行器室、光学定向室、微光探测技术室、光子信息新技术室、光子网络技术室、装校技术研究中心、财务资产管理处等部门的30余名技术和管理人员，讲座由空天技术处处长王锋主持。 

　　本次主讲嘉宾为质量管理处副处长（主持工作）李宁，她为大家作了《飞行器有效载荷研制程序讲解》质量培训报告。首先，她介绍了载荷产品研制阶段的划分，包括在可行性论证阶段、方案阶段、初样研制阶段、正样研制阶段和应用改进阶段的工作内容，并对初样阶段各类产品需要验证的工作和航天产品依据成熟性划分的原则进行了阐述。随后，她分析了初样和正样产品研制流程图各节点需要完成的工作，讲解了载荷产品研制技术流程、计划流程编制的原则和要求。强调了技术流程应分层次、分阶段进行编制，技术流程由主线和若干辅线组成，而辅线往往存在制约条件，一定要提前识别和策划好风险因素。一个完整的技术流程文件应该包括技术流程图及说明、工作项目说明，计划流程文件应包括计划流程图和文字说明。此外，李宁强调，质量问题归零的五条要求是解决问题的工作程序，一定要按照顺序逐条认真领会其中的内涵并遵照执行落实。 

　　最后，王锋谈到，做好两个流程的梳理工作有以下几个好处：前期理顺了，后面工作起来会很顺手；考虑的越细，多想一步、深入一步，今后工作中才能撰写出高质量的论文和专利；写好技改论证报告，掌握技术的核心；今后开展归零工作，思路才会很清晰。此外，为了规范工作流程，空天技术处近期重点开展了关于项目研制队伍、技术和计划流程、投产和试验矩阵以及技术风险的梳理。只有严格按照规定动作做好了，大家心往一处想、劲往一处使，才能有助于研究所的整体发展和个人能力的提升，工作才更富有意义。 

　　通过本次培训，参会人员明晰了两个流程的编制要求，对飞行器有效载荷研制流程的策划工作进一步加深了理解，为今后更加有效地开展相关质量工作起到了助推作用。（空天技术处、人事教育处  供稿）