（陕西广播电视台《陕西新闻联播》记者 杨文祥）科技创新需要体制和机制创新的支持，在我省众多的科研院所中，西安光机所和西北有色院通过不断深化科研院所体制与机制改革，探索出了国有科研院所服务地方经济发展的“一院一所”创新模式。

　　西安睿控创合是一家致力于嵌入式计算机产品的设计研发和制造企业，产品主要应用在军品和高铁领域。由于产品门槛高，科研投入大，企业发展面临资金困难，就在企业处在爬坡过坎的关键时期，西安光机所中科创星看中了企业“硬科技”产品的发展方向，不久前为企业注入600万元的天使投资。

　　西安睿控创合电子科技有限公司总经理张平：“随着中科创星进入企业之后，它其实除了资金之外呢还给企业带来了其他的变化，从企业的管理，从企业的人才的培养，包括引进了股权激励的措施，全方位地对企业的发展和提升有了很大的帮助。”

　　由西安光机所联合社会资本发起创办的中科创星，是国内首个专注于“硬科技”领域的高科技企业投资孵化平台。通过“人才+技术+资本+服务”四位一体发展模式，促进了科技与金融对接，科技与市场对接，产学研深度融合，破解“科技与经济两张皮”难题。

　　中科院西安光机所中科创星孵化器首席科技官米磊：“和很多高校科研院所不一样，我们投技术、投钱、提供配套服务，但坚决只参股不控股，我们孵化企业但是不办企业。我们通过加强与企业深度合作，优势互补，既能提升我们的科研能力，也可以推动国家及地方经济的快速发展。”

　　截止今年上半年，西安光机所已孵化高科技企业100家，产值达30亿元。如果说“四位一体”是西安光机所模式的精髓，那么“股权激励”则是西北有色院创新的“灵魂”。早在2003年，西北有色院旗下的西部超导成立时就在我省第一个实施“股权激励”。在国有控股的基础上，把沉睡的科研成果经过第三方评估，转化为无形资产，将其中的40%分配给科研、中试和产业化过程中做出贡献的技术人员，同时技术管理人员还要投资参股公司。

　　西部超导材料科技股份有限公司副总经理刘向宏：“有股权激励的话，把这个公司看成自己的公司，这种责任感就不一样，不能让这个公司垮掉。管理上很容易达到共识，因为大家目标是一致的。”

　　在“股权激励”作用下，西部超导从成立之初的年产值几千万发展到去年的总产值18亿元，从起步的十几个人到现在的600多人。在体制机制的创新推动下，西北有色院综合收入年均增速达30%。

　　西北有色金属研究院院长张平祥：“我们从2000年开始到现在，我们把无形资产，也就是说沉睡在，沉淀在研究院里的8000多万股权入股在公司，现在它的价值都在7亿元以上，那么这就是通过公司的发展，通过股权激励以后，调动科技人员的积极性产生的价值。”

　　“一院一所模式”是指西北有色金属研究院的“三位一体，母体控股、股权激励、资本运作”创新模式和中科院西安光机所“开放办所、专业孵化、创业生态、择机退出”的创新模式。今年年初，我省首批选择了中电科集团二十所,西安近代化学研究所等30家科研院所，复制推广“一院一所”创新模式。

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