2023年4月20日至21日，由工艺技术中心、人事教育处共同组织的面向研究所产品研制设计师、工艺装备设计师及工装管理人员的专题培训会在光量子大楼306会议室举行，15个部门共41位职工参加了培训。 

　　本次培训的主题是工艺装备设计及工装实物管理，邀请是中国航发某企业工程技术部高级工程师李莹授课，她从事工艺设计管理及标准化设计管理工作30多年，是国内航空制造工艺技术领域专家，取得美国GE公司六西格玛绿带、黑带资格，参与编制各类国标、国军标、行业、企业标准20余项。 

　　工艺装备设计及工装实物管理是执行生产计划和贯彻工艺体系的重要环节，也是先进制造部技术管理的基础。在工艺体系运行中，工艺装备的设计与管理日益受到重视，工艺技术中心也在本年度将其纳入管理工作的一部分。良好的工艺装备设计与工艺装备管理，不仅可提升生产效率、降低生产成本，更有助于提高产品质量。 

　　通过为期两天的专题培训，工艺装备设计师对后续项目中涉及到的工装设计思路与条理更加清晰。工装设计工作将在以下几方面得到充实和完善：1.工艺装备设计选择规则；2.工艺装备设计程序；3.工艺装备设计管理；4.工艺装备验证规则；5.工艺装备需求计划、采购制造、入库领用、使用消耗；6.工艺装备验证规则；7.基干单一数据源工艺装备管理；8.基于模型制造工装建模要求。有助于突破限制我所工装设计的发展瓶颈。 

　　通过培训，工装实物管理人员对工装管理的意识和理念有所提高，认识到工装管理的重要性以及如何做好工装的分类管理工作，避免工装浪费，工装管理思路提升，具体表现在以下几个方面：1.专用工艺装备管理；2.通用工具管理；3.现场工具管理；4.工位器具管理；5.专用工艺装备使用说明；6.工艺装备试用管理规定；7.工具借用管理；8.工具修理管理；9.工具报废管理；10.自制工装管理。 

　　培训结束后，工艺技术中心共收到38份培训效果反馈表，从培训效果反馈表看，本次《工艺装备设计与工装实物管理》培训效果显著，提升了设计师工艺装备设计的理念，提高了工装实物管理人员的管理意识和管理效率。（工艺技术中心 人事教育处  联合供稿）