12月19日，西安光机所召开GC系列重大航天任务2025年度管理总结会。党委书记、副所长郝伟，总工程师马彩文、孙传东出席会议，相关部门负责人共30余人参会。

会上，葛永娇作管理总结报告，梳理了GC1至GC10各任务的推进情况，总结了“大兵团作战”建制化科研模式，并宣读上级贺信。

交流研讨环节，先进制造部部长赵建科、总工艺师李华介绍了部门通过“大部制”管理、“一站式”服务、“装检一体化” 等举措提升协同制造能力的实践成效。

马彩文表示，自GC-1任务预研阶段起，研究所便将其列为一号任务全力推进，前瞻布局的大口径加工和装调平台为任务圆满完成提供重要保障。他强调，后续各部门需扎实做好总结，梳理经验、直面问题，同时要提升项目策划的前瞻性，持续强化跨部门、跨领域的协同攻关效能，为后续任务推进筑牢根基。

孙传东以“复杂、复盘、复用”三个关键词阐述了开展总结工作的重要性与必要性。他指出，做好总结要聚焦三个方面：一是要通过深度复盘形成可复用、可迭代的工作范本；二是要总结科研组织与资源调配范式，综合提升对复杂项目的管理能力；三是要注重科研生态培育，提升体系抗风险能力。

郝伟作总结讲话，他指出本次会议是开展总结工作的“启动会”。他提出三点要求：一是要全面深入开展各层级、各环节的精细化复盘，形成可推广、可执行的项目管理工作指南；二是要坚持内部复盘与外部总结相结合，广泛吸纳有益经验；三是要持续推进创新文化建设，全方位展现研究所的科技实力与文化风貌。

研究所将以此次会议为契机，持续优化科研组织模式，为国家战略科技任务贡献西光力量。