2006年4月6日，我所在图二楼会议室召开了二00六年度“质量管理评审”会议，会议由最高管理者赵卫所长主持，所领导、所长助理、体系内各部门负责人近20位参加了会议。
　  依据评审计划，首先由管理者代表马彩文副所长做了《质量管理体系运行情况报告》，报告从质量方针和目标、组织机构和资源配置、内外审核结果、产品质量状况等六个方面详细对我所体系运行进行了评价，认为我所的质量管理体系保持了有效运行，保证了产品质量，得到了顾客的充分信任。随后科技处做了《顾客沟通与顾客满意度调查测量报告》，财务处做了《2005年质量成本报告》；质量管理处做了《质量管理体系运行过程存在的问题以及改进建议》、《预防和纠正措施的状况报告》、《上次管理评审措施的验证报告》，与会人员分别对上述报告的内容进行了讨论，对提出的各项意见和建议进行了评审，找出存在的问题及解决的办法，最后由赵卫所长宣读了本次管理评审的结论：我所的质量管理体系文件能够覆盖《质量管理体系要求》标准的要求，能够反映我所产品的特点，符合我所的实际需要，是适宜的；我所的质量管理体系在总体策划上、体系所需过程的建立及资源利用是充分的；质量管理体系运行是基本有效的。但是，整个体系运行中还存在着不足之处，还有待我们在以下四个方面进行改进：一、对我所的质量方针进行适度调整，重新编制下一个五年的质量目标，以适应三期创新任务的需要；二、选择适当时机，根据我所组织机构调整以及过程策划情况，对质量手册、质量管理体系程序文件进行修订；三、根据航天工程产品研制进展实际情况，申请扩大质量管理体系产品覆盖范围；四、要求有关部门将“质量管理体系运行过程存在的问题以及改进建议”报告中提到的有关改进建议落实到各部门改进工作计划中，在2006年的工作中实施改进。会议最后由管理者代表马彩文副所长就本次管理评审有待改进的四个方面提出了具体的实施要求。
　  目前，质量管理处正依据管理评审过程记录，制定改进要求的实施计划，不久将实施计划和管理评审报告下发有关人员手中执行。（质管处供稿）